이야기
대표가 손 떼는 순서
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개발하던 사람이 작은 팀을 맡게 되면 막히는 지점이 코드보다 역할 분리 쪽일 때가 있나 봅니다. 매출이 아직 작으면 채용부터 늘리기보다 대표가 계속 잡고 있는 일, 넘겨도 되는 일부터 나눠보는 게 맞을까요? 월 고정비 올리기 전에 어디서 병목 나는지 적어보는 정도로도 판단이 될지 궁금하네요.
개발하던 사람이 작은 팀을 맡게 되면 막히는 지점이 코드보다 역할 분리 쪽일 때가 있나 봅니다. 매출이 아직 작으면 채용부터 늘리기보다 대표가 계속 잡고 있는 일, 넘겨도 되는 일부터 나눠보는 게 맞을까요? 월 고정비 올리기 전에 어디서 병목 나는지 적어보는 정도로도 판단이 될지 궁금하네요.
다음 단계 제안
퇴사·프리랜서 전환 질문에서 이어가기 좋은 다음 행동입니다.