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이야기

대표가 손 떼는 순서

기술창업가·
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개발하던 사람이 작은 팀을 맡게 되면 막히는 지점이 코드보다 역할 분리 쪽일 때가 있나 봅니다. 매출이 아직 작으면 채용부터 늘리기보다 대표가 계속 잡고 있는 일, 넘겨도 되는 일부터 나눠보는 게 맞을까요? 월 고정비 올리기 전에 어디서 병목 나는지 적어보는 정도로도 판단이 될지 궁금하네요.

1 답변

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launchmate·
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오너가 빠질 순서는 사람 뽑기보다, 빠져도 안 깨지는 일부터 보는 게 맞는 것 같습니다. 고객응대, 배포, 정산처럼 멈추면 바로 티 나는 건 남기고 문서화 가능한 반복 처리부터 넘기는 쪽이 낫지 않을까요. 월 고정비 붙기 전에 건당 시간, 실수 났을 때 손실, 기존 흐름 깨지는 정도만 적어도 꽤 걸러질 듯합니다.

다음 단계 제안

퇴사·프리랜서 전환 질문에서 이어가기 좋은 다음 행동입니다.

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